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Nike创办人谈最亲密伙伴：这裡，充满正向氛围。

　　我们拜访参观了20多间工厂大都不好。幽暗、脏乱，员工重复同样的动作、眼神空洞。但在台中以南的斗六小镇裡，我们找到一间看来颇有希望的工厂。

　　它叫丰泰，是由一个叫王秋雄的年轻人管理。工厂小但乾净，充满正向的氛围，王秋雄也一样，是个为他的工作场所而活的「鞋痴」。也住在那裡。当我们注意到工厂旁有个小房间写着禁止进入，我问裡面是什么。

　　家，他说。「我和内人和我们叁个孩子住的地方。」

　　我决定让丰泰成为我们台湾事业的基石——菲尔.奈特《跑出全世界的人》

「做好，比做大更重要。」这是丰泰董事长王秋雄，经营丰泰45年，最大的启示。

　　这家藏身在云林斗六乡间的企业，它的员工平均年薪110万，全公司都5点下班，如果要加班，得事先跟公司总裁申请。工厂都设有幼稚园，员工都有免费午餐。

　　这家公司是丰泰企业，也是台湾製鞋股王。如今，它是掌握Nike球鞋的最大代工霸主，篮球之神乔丹、小飞侠柯比、小皇帝詹姆斯的球鞋，都来自这裡。

　　「做好，比做大更重要。」这是丰泰董事长王秋雄，经营丰泰45年，最大的启示。也让他成为Nike创办人菲尔.奈特自传中，唯一提及的台湾製鞋业合作伙伴。

　　王秋雄1965年毕业自台大商学系，堪称是当时全台湾前5%的菁英。他是富二代，父亲王文溢在台中创办丰全橡胶厂，出口自行车轮胎，随后转做橡胶鞋。

　　在丰全当叁年厂长后，他决定自立门户。他跑到斗六跟农会总干事借钱，加上大姊的资金，2百万创立丰泰。当时的製鞋聚落在台中，他到斗六设厂时附近只有甘蔗田跟稻田，一片荒凉。

　　公司训第一条，就是养人才

　　斗六的人才不如台中大都会多，「人才的定义是长期愿意跟我做。」王秋雄为了留人，开设幼稚园是第一步;留才的第二步，是员工训练。

　　在政府都没规定要戴安全帽的年代，王秋雄要求员工骑机车要戴安全帽。他视人才为资产，因此连员工下班要戴安全帽都管。他对人才最大的赌注，就是坚持根留台湾，敢在危机时向Nike说不!不仅确立了丰泰「做好」的路线，也提升了台湾製鞋产业。

　　币值狂升年代，敢拒绝客户

　　1987年，新台币兑1美元从40元，升值到30元，突然间变成25元，台湾工厂爆发出走潮，两千多家製鞋工厂全跑了，全部关门，这也包括王秋雄哥哥接手父亲留下的家族事业。丰泰的大客户Nike也要求丰泰出走，但王秋雄却不愿意。

　　拗不过王秋雄的坚持，奈特也决定帮他一把，把高价鞋款订单继续下给台湾丰泰，他知道单价越高，越有本钱吸收调高的人工成本。这个高价鞋款，就是乔丹鞋。

　　麦可.乔丹是篮球之神，乔丹鞋成了当时全球销量最大的单一鞋款。当时一双双从云林斗六出口到世界各地的乔丹鞋背后，其实藏着重感情的王秋雄，不愿意放弃台湾的故事。奈特支持了他10年，一直到2000年丰泰才结束在台湾的生产线。

　　王秋雄的不愿放弃，也带动了台湾的Nike供应链。叁芳化学工业会跨入鞋面人造皮的事业，Nike的煳胶七成使用南宝树脂，都是因为王秋雄建议。

　　说服Nike，在台设研发中心

　　「我担心有一天醒来，Nike是庞然巨物，而丰泰只是一个萝蔔，永远不是平等的买卖双方。」王秋雄花了4年争取Nike在丰泰设立第一个海外研究设计中心，还提供Nike员工办公的场所，丰泰内部有个被称为Nike Zone的区域，只有Nike员工可以进出。

　　「我为什么要设这个研发中心?就是为了人才。」Nike每次研发新产品，如空气袋(Air Bag，用于气垫鞋)、针织鞋面球鞋(Flyknit)，都会找上丰泰共同开发。参与开发，除了让丰泰有机会获得利润较高的新订单，也让王秋雄有锻鍊人才的机会。

　　王秋雄在37年前，就拨出企业盈余的10%设立员工专属幼稚园，每学期註册费仅收5500元，教案都是请专家量身打造。如今丰泰幼稚园裡的第一批「丰泰宝宝」，已有人做到丰泰的处长级主管。

　　在求「大」、「快速成长」与「利益极大化」赢者全拿的主流经营思维下，王秋雄用45年的时间，在云林斗六证明，企业获利好也可以让员工幸福。